“ 适合的就是最好的人才 ” 是威廉希尔的人才生长观， ，，，，是指引集团用人政策的基础目的。。。。。。。
威廉希尔需要有高度责任感、务实勤劳、团结协作， ，，，，并且能一直立异的人。。。。。。。
人力资源是威廉希尔最名贵的财产， ，，，，我们坚持绩效导向， ，，，，实验360度评估、内部竞聘、果真选拔提升制度， ，，，，为每一个有潜质、勤劳的员工实现自身价值提供公正的生长时机。。。。。。。我们真诚接待您加入威廉希尔， ，，，，和威廉希尔配合生长、配合生长。。。。。。。
集团按一个能力标准、二个依据、三种作育方法和四个梯队序列来设计CEO作育与人才步队建设：
1、一个标准是基于集团战略和文化所要求人才的能力标准， ，，，，目的是为公司的人才甄选和选拔、人才任用、人才培育和人才留用提供指南；；；；；；
2、两个依据， ，，，，一个是信托度评估依据， ，，，，即通过360°评估等专业评估工具， ，，，，比对素质和能力标准， ，，，，对公司焦点人才举行系统、科学的评估， ，，，，盘货其能力现状， ，，，，并依据评估效果举行
差别剖析；；；；；；另一个是绩效考评， ，，，，凭证评估效果举行有针对性的作育和开发；；；；；；
3、三种作育方法是指教练和导师指导、岗位历练（轮换）以及专业培训；；；；；；
4、四个梯队序列划分针对的是总司理（CEO）及后备人才、一级梯队(子公司高管级、即A库人才)、二级梯队（部分认真人级、即B库人才）、三级梯队（下层主管、即C库人才）。。。。。。。
